人力資源

  1. 人才理念
  2. 招賢納士


卓迅科技 企業文化 指引(一)


 

     1、為什么創業?

     世俗認為:個人財富將獲得極大的增加,變成沉甸甸的土豪!

     卓迅科技倡導:創業除了創富以外,還使個人的社會理想變成現實,使人生更富有可記錄的意義!  

     做看得見的事情是生意,看不見的事情是創業!


 

     2、工作與生活的關系是什么,職業經理人與合伙人的關系又是什么?

     世俗認為:工作是為了謀生,也就是職業經理人行為,是給別人干!所謂的合伙人,不過是職業經理人的一種變形罷了。

    卓迅科技倡導:工作是個人價值呈現的載體,也是創造更好生活的渠道。

     職業經理人忠誠的是自己的技能與操守,強調的是我做了,或我做過了,個人安全及有所退路是第一選擇,但是不對企業終極長遠的目標負責。

     合伙人忠誠的是自己的事業,強調的是我拼盡全力去做了,若成功,便是對我的獎賞;若失敗,我也認了,對得起自己的付出,對最終結果擔當責任。不求自保,但求安心。


   

     3、團隊應該是怎樣的一種風格?

     世俗認為:看老板唄,老板啥樣你啥樣,亦步亦趨,保證沒錯。

     卓迅科技倡導:老大是狼,后邊是群羊,也會變成狼。我們要打造成這樣的戰隊:頭人是獅子,團隊是狼群,更后的可以有綿羊。允許存在個性化的英雄,帶領一個個戰隊沖鋒陷陣。

 

 

     4、如何評價一項工作的好與壞?

     世俗認為:看結果,凡事有結果的,都OK。

     卓迅科技倡導:不確定的事情,看行動力,充分溝通后全力去做的、試錯的,即使沒有最終的結果,也是成功,應該受到尊重。相對確定的事情,看效率與準確度,沒有全力去做或預知,沒有達到最終結果,是一種嚴重失職的行為,應該做出檢討并承擔責任。

 


      5、工作做多好,還是做少好?

     世俗認為:還是盡量少做,這樣能少出錯,不至于別人否定自己。

     卓迅科技倡導:能者多勞,多獲獎勵,也應該有更重要的位置相匹配。如果在位置上做事不多或履行職責不夠,缺乏明顯的短期績效與遠期準備,就應從位子上退下來,讓賢。賢能匹配,公司不養閑人。另外,主動挑戰沒有做過的,也是對自己能力的補充。




      6、從任職上,推行崗能匹配嗎?

      世俗認為:一定要崗能匹配,盡量做自己擅長的,才能做起來不累。

      卓迅科技倡導:每個人的圓會越來越大,不會的會越來越多。公司給每個人以機會,正是有些工作不會做,你才會有興趣挑戰一下,用自己的努力來彌補那一小塊短板,個人能力得到極大的提升,你的人生也才會更有價值。只要你愿意、你努力,公司在崗位上會讓你接受更多的挑戰。

     卓迅科技是小舢板,現在用的都是五虎上將,決定了這個公司的基因非常好,能走的更遠。

   


      7、公司的發展節奏,該如何確定?

      世俗認為:一般情況下,老板帶高管,高管帶中層,中層帶下屬,層層遞減。

      卓迅科技倡導:高管團隊確定總體的節奏。公司上下維持一個上下聯動的責任倒逼機制,談話是提醒,工作警告是督促。大會通報,是嚴重不滿。換而言之,你要么動,要不就會被動了,你懂的。


 

      8、公司的重點工作是什么?

      世俗認為:老板說什么,什么就是重點。

     卓迅科技倡導:根據公司發展的路徑,優先級為活下去,并活得更好,讓每個人的價值,都能得到充分的實現。相關工作指令一般來自市場終端或對未來發展形勢的判斷,首要的是執行到位,不是左右搖擺或遲疑。

    如果故意延誤工作,將受到工作警告,再不作為,公司將作出降級調整處理或責令退出公司。

 


      9、工作中難免會犯錯,會有懈怠,這是人的一種基本反應。

      世俗認為:是人就會犯錯,但是犯錯就應當承擔結果,負起責任。

      卓迅科技倡導:容許大家非故意的犯錯,并且給出機會改正,給與創造更大績效的機會。不會一錘定音。每個人都有成長的機會。

    但如果是故意犯錯的,不可容忍,必須要做出調整。調整后,薪資、紅利、股份等一并調整,甚至需要退出公司。故意犯錯,要付出沉重的代價。


 

 

      10、公司不同發展階段,需要不同的人才。鐵打的營盤流水的兵。

      世俗認為:公司此時需要你,彼時將不會再需要你。

      卓迅科技倡導:公司倡導合伙人合作機制,大家隨著公司的發展,也要水漲船高,共享發展成果與名分,不要做職業經理人。但不能躺在床上睡大覺,空想名利不奮斗。

     “奮斗者”將在公司中贏得尊重與榮譽、更多的利益。主動放棄者,公司也予以尊重,給與適當的利益分享,但名分將不獲保留。

 


      11、在一些公司里,能干的不如會說的,會干的不如會打小報告的。

      世俗認為:有人的地方就有江湖,勾心斗角,到處都存在。

      卓迅科技倡導:公司要關系簡單,風清氣正,讓能說不干活的沒有市場。凡事用能力、業績去證實,說多了沒用。可以是兄弟姐妹們的同事親情,但決不允許存在利益關系的小團體、政治斗爭的小圈子,發現一個,消滅一個,全盤清除,絕不手軟。

     公司鼓勵實干家,扎扎實實做事,決不讓雷鋒吃虧。

 

 

      12、公司的運營機制是什么?

      世俗認為:一般都是董事會領導下的總經理負責制。

      卓迅科技倡導:董事會決策長遠,實行總經理牽頭下的高管團隊合伙人集體負責制。

 

 

     13、哪樣的人在公司里最受歡迎?

      世俗認為:能說會道、又能出業績的人最受歡迎。

      卓迅科技倡導:每個人都不是完美的人,不可能全面周到。只要敢闖敢干、敢創新、敢于擔當并承擔責任,善于學習補充新能量,在崗位上有所作為,就是公司最受歡迎的人!




       14、在團隊中,除了主導者,其他人員的角色定位是什么?

       世俗認為:跟著走就行,保證不犯錯,但千萬不要冒尖。凡事等一等靠一靠,先掂量掂量,風險讓別人去擔吧!

      卓迅科技倡導:合伙人團隊,根據分工,各管一塊,每個人必須要把職責范圍內的事情做到位(想盡一切辦法),變不可能為可能。沒有擋板,你就是最后的那道墻,背后就是懸崖。主動不主動,想沒想辦法去做,一目了然。

         不做事,沒有任何理想與追求,不用冒任何風險,但不應屬于這個團隊。

 



      15、團隊會一直穩定不變嗎?

      世俗認為:鐵打的營盤流水的兵,肯定會經常變的。

      卓迅科技倡導:相對穩定情況下的微調。有進有出,很正常。公司尊重每位退出的人,因為他們有另樣的理想與追求,公司在能力所及的范圍內也會幫助他們成就新的事業。公司很重視曾經“短暫共事”的這份情,非常高興這些“同學們”在社會上關注、支持公司的再發展,也歡迎他們經常回來看看。

 


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